حين تظهر مجموعة كيبوب على المسرح بحركات متزامنة بلا جهد، وتغني بتناغم دقيق، وتتحدث إنجليزية أو يابانية طلقة في المقابلات، نادراً ما يكون هذا الصقل نتاج موهبة خام فقط. غالباً ما يكون النقطة الظاهرة النهائية لنظام تدريب قد يمتد لسنوات عدة، يعمل خلف أبواب الشركات التي لا يراها معظم المعجبين، مبني على اختبارات أداء، وتقييمات دورية متكررة، وعقود كانت هي نفسها موضوع جدل وطني وإصلاح، وعملية ظهور مُهندَسة بعناية أشبه بإطلاق منتج تجاري. فهم كيف يعمل هذا النظام فعلياً، بما في ذلك النزاعات العمالية التي أعادت تشكيله، يوضح أيضاً لماذا يبدو نموذج أعمال الكيبوب مختلفاً جداً عن شركة إنتاج غربية، ولماذا وجد هذا النوع الموسيقي جمهوراً جديداً حماسياً عبر السعودية والإمارات في السنوات الأخيرة.
كيف تبدأ عملية اختبارات الأداء فعلياً
تُجري شركات الترفيه الكورية الجنوبية الكبرى استقطاب المتدربين عبر عدة قنوات متوازية: اختبارات أداء عامة مفتوحة تُقام في سيول وبشكل متزايد في مدن خارج كوريا، و«اكتشاف» بدعوة حصرية حيث يتواصل كشّافو الشركة مباشرة مع أشخاص في الأماكن العامة أو عبر وسائل التواصل الاجتماعي، وبرامج اختبار أداء عالمية عبر الإنترنت تقبل تسجيلات فيديو من أي مكان في العالم.
يُقيَّم المتقدمون، الذين قد تصل أعمارهم إلى تسع أو عشر سنوات رغم أن كثيرين منهم في بداية أو منتصف سن المراهقة، عادة في جولة أولية وفق مجموعة ضيقة من المعايير: نبرة الصوت، والقدرة على الرقص، وحضور المسرح، وتقييماً بصرياً متزايداً تصفه الشركات داخلياً بـ«صفة النجومية»، معيار غامض عمداً جذب هو نفسه انتقادات لكونه ذاتياً ويصعب الاعتراض عليه.
تُوصف معدلات القبول في أكبر الشركات عموماً في الصناعة بأنها تقع في نطاق منخفض جداً بالخانة الآحادية، إذ يمكن لجولة اختبار أداء مفتوحة واحدة في مدينة كبرى أن تجذب آلاف المتقدمين المتنافسين على عدد قليل من مقاعد التدريب، ما يجعل الغربلة الأولية أكثر انتقائية بشكل ملحوظ من القبول في معظم الجامعات النخبوية.
ماذا تعني فعلياً حياة المتدرب
بعد القبول، ينتقل المتدرب عادة، غالباً إلى سكن داخلي توفره الشركة أو تشرف عليه، ويبدأ جدولاً يدور بالكامل تقريباً حول التدريب بدلاً من مراهقة تقليدية، مع اشتراط كثير من الشركات مواصلة الدراسة بالتوازي، عادة في مؤسسات مرنة أو متخصصة بالفنون يمكنها استيعاب عبء التدريب.
يتضمن يوم المتدرب النموذجي، كما وصفه متدربون سابقون والشركات نفسها في مقابلات مختلفة، ساعات من دروس الغناء، وساعات من ممارسة الرقصات المُصمَّمة، ودراسة اللغة، ووقت تدريب فردي إضافي، يمتد غالباً إلى المساء بعد انتهاء ساعات الدراسة، ستة أيام في الأسبوع في كثير من الحالات.
تتفاوت مدة هذه الفترة بشكل كبير: يظهر بعض المتدربين خلال أقل من عام من الانضمام، بينما يتدرب آخرون خمس سنوات أو أكثر دون أن يظهروا أبداً، وتُستبعد نسبة كبيرة من المتدربين في النهاية من البرنامج بالكامل، احتمال يعيه كل متدرب تعاقدياً منذ البداية.
تدريب الغناء والرقص واللغة بالتفصيل
لا يغطي تدريب الغناء درجة الصوت ونبرته فحسب، بل التحكم بالتنفس، والتناغم ضمن سياق جماعي، وبشكل متزايد أداء الراب، بما أن معظم مجموعات الكيبوب الحديثة تضم عضواً واحداً على الأقل متخصصاً في مقاطع راب تتطلب مهارة مختلفة تماماً عن الغناء اللحني.
يُبنى تدريب الرقص حول الدقة التقنية، بما أن رقصات الكيبوب مشهورة بتشكيلاتها الجماعية المتزامنة بإحكام، وحول التحمل اللازم للرقص بكثافة عالية أثناء الغناء الحي، مزيج يتطلب لياقة بدنية محددة لا يمتلكها معظم المتدربين عند الوصول.
أصبح تدريب اللغة جزءاً أكبر من المنهج مع عولمة الصناعة: تُعلّم الشركات عموماً الإنجليزية واليابانية لمعظم المتدربين نظراً لحجم هذين السوقين التصديريين، وبشكل متزايد الصينية والإسبانية بما أن المجموعات تستهدف قواعد معجبين دولية أوسع، مع تجنيد بعض المتدربين تحديداً لأنهم يتقنون بالفعل لغة سوق مستهدف.
نظام التقييم الشهري الذي يحدد من يبقى
تُجري معظم الشركات الكبرى تقييمات داخلية متكررة، شهرية عادة، حيث يمنح المدربون كل متدرب درجات عبر فئات مثل القدرة الغنائية وتقنية الرقص وحضور المسرح والموقف العام أو العمل الجماعي، ما ينتج ترتيباً يؤثر مباشرة في مكانة المتدرب داخل الشركة.
تعمل هذه التقييمات كآلية أساسية لتحديد من يتقدم نحو فرصة الظهور ومن يُفصل في النهاية من عقده، ووصف متدربون سابقون، في مذكرات ومقابلات مختلفة، هذا النمط بأنه مصدر ضغط نفسي كبير نظراً لارتباطه المباشر بكامل مسار المتدرب المهني.
أدخلت بعض الشركات تغييرات تهدف لتخفيف الجوانب الأشد قسوة من التقييم القائم على الترتيب، بما في ذلك أنماط أكثر تركيزاً على التغذية الراجعة وتركيز أكبر على خطط تطوير المهارات الفردية بدلاً من الترتيب التنافسي البحت، تغييرات تُنسب عموماً لتزايد التدقيق العام والإعلامي في معاملة المتدربين على مدى العقد الماضي تقريباً.
جدل «عقود العبودية» موضّحاً
في أوائل الألفينيات، وقّعت عدة شركات ترفيه كورية متدربين شباباً ونجوماً في مرحلة الظهور على عقود حصرية امتدت حتى ثلاثة عشر عاماً، بتعويض مضمون ضئيل وبنود جزائية قاسية للإنهاء المبكر، شروط وصفتها وسائل الإعلام الكورية والفنانون أنفسهم بـ«عقود العبودية».
أصبح الجدل قضية عامة كبرى بعد أن رفع عدة أعضاء بارزين في مجموعات النجوم دعاوى قضائية تطعن في عقودهم في منتصف العقد الأول من الألفية، بحجة أن الشروط طويلة بشكل مفرط ومجحفة مالياً مقارنة بالإيرادات التي حققها عملهم للشركة، قضايا حظيت بتغطية إعلامية وتعاطف عام كبيرين.
دفعت هذه النزاعات لجنة التجارة العادلة الكورية الجنوبية للتحقيق رسمياً في الممارسات المعيارية عبر صناعة الترفيه، بفحص مدة العقد وشروط تقاسم الإيرادات وبنود الإنهاء على مستوى منهجي بدلاً من معاملة كل قضية كنزاع معزول.
كيف غيّر إصلاح العقد القياسي لعام 2009 الصناعة
في عام 2009، قدّمت لجنة التجارة العادلة، بالتعاون مع رابطة إدارة الترفيه الكورية، نموذج عقد قياسي يحدد سقف مدة العقد الحصري مع الشركة بسبع سنوات، استجابة مباشرة لشروط الثلاثة عشر عاماً التي كانت محور الجدل السابق.
أدخل العقد القياسي أيضاً أحكاماً أوضح حول تقاسم الإيرادات، وشروط الإنهاء، والحد الأدنى من الحماية للمتدربين والفنانين الظاهرين، مؤسساً خط أساس كان يُتوقع من الشركات اتباعه رغم استمرار بعضها في التفاوض على شروط معدَّلة فردياً مع فنانين محددين.
رغم أن الإصلاح يُنسب إليه عموماً تحسين الأوضاع على مستوى الصناعة، واصل النقاد الإشارة إلى أن سبع سنوات تبقى التزاماً طويلاً بالنسبة لمراهق يوقّع عليه، وأن تطبيق حمايات العقد القياسي اعتمد بشكل كبير على استعداد الفنانين الأفراد لملاحقة إجراء قانوني، وهو أمر ليس كل متدرب أو نجم في موقع يسمح له بفعله.
كيف تكسب الشركات فعلياً من نجومها
تُولّد شركات الكيبوب إيرادات عبر عدة قنوات متوازية: مبيعات الموسيقى المسجلة وحقوق البث، وتذاكر الحفلات والجولات، وصفقات التأييد التجاري والإعلانات، ومبيعات البضائع، وبشكل متزايد ظهور في برامج تلفزيونية متنوعة ووسائط أخرى تُروّج للمجموعة وتُولّد دخلاً مباشراً في آن واحد.
بموجب هياكل العقد القياسي بعد 2009، تسترد الشركات عادة تكاليف التدريب، التي يمكن أن تصل إلى عشرات آلاف الدولارات لكل متدرب عبر سنوات من الدروس والسكن والأزياء، من أرباح النجم بعد الظهور، قبل أن تبدأ نسب تقاسم الإيرادات مع الفنان بالتطبيق بشكل كامل.
عادة لا تُنشر نسب تقاسم الإيرادات بالتفصيل وتتفاوت حسب الشركة والعقد الفردي، رغم أن التقارير الصحفية المتخصصة في الصناعة أشارت دورياً إلى نسب تتحول لصالح الفنان أكثر مع نمو مسيرة النجم وقدرته التفاوضية، خصوصاً بعد تجديد العقد.
كيف تُشكَّل وحدات الظهور فعلياً
قرار من يظهر معاً كمجموعة عملية تموضع متعمدة وليس مجرد ترويج لأصحاب الدرجات الأعلى في التقييمات، إذ تهدف الشركات لبناء وحدة بتوازن تكاملي من القدرة الغنائية وقدرة الراب ومهارة الرقص وتنوع بصري وأنماط شخصية يمكن أن تجذب كل منها شرائح مختلفة من قاعدة المعجبين.
تُخصّص الشركات عادة أدواراً غير رسمية أو شبه رسمية داخل المجموعة الظاهرة، مثل المغني الرئيسي أو الراقص القائد أو مغني الراب أو «الوجه البصري»، ممارسة تهدف جزئياً لمنح المعجبين شخصيات يمكن تمييزها لمتابعتها وجزئياً لتوزيع مسؤوليات الأداء وفق أقوى مهارة لكل عضو.
يمكن أن يقضي المتدربون سنوات في التحضير دون معرفة ما إذا كانوا سيظهرون أو متى، أو في أي تشكيلة تحديداً، إذ تُعيد الشركات ترتيب الوحدات المخطط لها بشكل متكرر حتى قرب موعد الظهور بناءً على نتائج التقييم المستمرة واستراتيجية السوق المتغيرة.
تطوير الهوية الفنية والتموضع
قبل ظهور المجموعة، تُطوّر الشركات عادة «هوية فنية»، شخصية بصرية وموسيقية وسلوكية شاملة تهدف لتمييز المجموعة عن الفرق القائمة ومنح الإعلام والمعجبين إطاراً واضحاً وقابلاً للتسويق، تتراوح من اللطيف والشبابي إلى الغامض والمفاهيمي إلى المتأثر بالطراز القديم.
يتضمن تطوير الهوية الفنية قرارات منسّقة عبر إنتاج الموسيقى والتصميم الحركي والأزياء وإخراج الفيديو الموسيقي، وغالباً ما تتطور الهويات عبر إنتاج المجموعة مع نضج الأعضاء وتعديل الشركة استراتيجيتها بناءً على الاتجاه الموسيقي الأكثر صدى لدى قاعدة المعجبين.
تأخذ قرارات التموضع أيضاً الأسواق المستهدفة بعين الاعتبار منذ البداية في حالات كثيرة، مع تضمين بعض الشركات عمداً أعضاء من اليابان أو الصين أو تايلاند أو أماكن أخرى في تشكيلة الظهور تحديداً لتعزيز جاذبية المجموعة وإمكانية الوصول الترويجي في تلك البلدان.
الواقع المالي لتكاليف التدريب والديون
تدريب نجم واحد من التجنيد حتى الظهور استثمار مالي كبير للشركة، يغطي دروس الغناء والرقص، ومدرّسي اللغة، والأزياء، والسكن الداخلي، وفي كثير من الحالات علاجات طبية أو أسنان، تكاليف قدّرتها تقارير الصناعة بأي مبلغ من عشرات آلاف الدولارات إلى أكثر من مئة ألف دولار لكل متدرب حسب مدة التدريب.
بما أن معظم المتدربين لا يتقاضون أجراً خلال هذه الفترة ولا يوجد ضمان للظهور، تتحمل الشركات فعلياً المخاطرة المالية عن المتدربين الذين يُستبعدون في النهاية من البرنامج، بينما تُصمَّم حالات الظهور الناجحة لسداد ذلك الاستثمار عبر عملية الاسترداد الموصوفة في العقد القياسي.
هذا الهيكل المالي أحد أسباب استمرار النقاد في القول إن النظام لا يزال يخلق ضغطاً كبيراً على المتدربين، بما أن أرباح النجم المبكرة بعد الظهور غالباً ما تُستوعب إلى حد كبير في استرداد التكاليف بدلاً من الدخل المباشر، حتى بعد تطبيق تقاسم الإيرادات رسمياً بموجب العقد.
الشركات الثلاث الكبرى (والرابعة) وكيف تختلف
هيمن على صناعة الترفيه الكورية تاريخياً عدد صغير من الشركات الكبرى، يُشار إليها عادة بـ«الشركات الثلاث الكبرى»: إس إم إنترتينمنت، وجي واي بي إنترتينمنت، وواي جي إنترتينمنت، تأسست جميعها في التسعينيات ويرتبط كل منها بفلسفة تدريب وهوية موسيقية مميزة.
نمت شركة إتش واي بي إي، التي تشكّلت حول شركة الإدارة وراء فرقة بتس، بسرعة منذ منتصف العقد الثاني من الألفية إلى شركة تُناقَش غالباً إلى جانب الشركات الثلاث الأصلية، توصف أحياناً في تغطية الصناعة بأنها تُكمّل «الأربعة الكبار»، وانتهجت استراتيجية توسع تشمل الاستحواذ على شركات أخرى وبناء هياكل متعددة الاستوديوهات بدلاً من تشغيل نظام تدريب مركزي واحد.
تُشغّل شركات أصغر ومتوسطة الحجم برامج تدريب متدربيها الخاصة أيضاً، عموماً بموارد أقل من أكبر الشركات لكن أحياناً باهتمام أكثر تفرداً، وأنتجت عدة شركات أصغر مجموعات ناجحة رغم افتقارها لحجم أكبر اللاعبين.
الصحة النفسية والإصلاح العمالي والانتقادات المستمرة
بعيداً عن مدة العقد والأجر، ركّزت الانتقادات المستمرة لنظام المتدربين على العبء النفسي لسنوات من المنافسة القائمة على التقييم، وسياسات المواعدة ووسائل التواصل الاجتماعي المقيّدة الشائعة في عقود النجوم، والضغط المتعلق بالمظهر الذي ربطه باحثون درسوا الصناعة بارتفاع معدلات اضطرابات الأكل والإجهاد النفسي بين المتدربين والنجوم الظاهرين على حد سواء.
أدخلت الجهات التنظيمية والرابطات الصناعية الكورية الجنوبية حمايات إضافية على مدى العقد الماضي، بما في ذلك إرشادات حول ساعات عمل المتدربين والنجوم القاصرين وآليات شكاوى أوضح، رغم أن جماعات المناصرة والنجوم السابقين يواصلون القول إن التطبيق لا يزال متفاوتاً بين شركات مختلفة الحجم.
تحدث عدة نجوم بارزين علناً في السنوات الأخيرة عن معاناة الصحة النفسية المرتبطة بدورة التدريب والترويج، نقاشات غيّرت بوضوح الحوار العام حول الصناعة حتى لو لم تُنتج بعد إصلاحاً تنظيمياً شاملاً.
التوسع العالمي والمتدربون غير الكوريين
مع نمو جمهور الكيبوب الدولي، وسّعت الشركات بشكل كبير التجنيد خارج كوريا الجنوبية، بإجراء اختبارات أداء عبر الولايات المتحدة وجنوب شرق آسيا وأمريكا اللاتينية وبشكل متزايد الشرق الأوسط، وتدريب متدربين غير كوريين ضمن نفس النظام القائم في سيول إلى جانب المتدربين الكوريين.
بدأت بعض الشركات أيضاً في بناء عمليات تدريب في الخارج، بشراكة مع شركات ترفيه محلية لتشغيل برامج تدريب خاصة بالمنطقة ومجموعات ظهور مصممة لسوق دولي معين منذ البداية، نهج مختلف عن مجرد إضافة أعضاء أجانب لمجموعة مقرها كوريا.
جعلت هذه العولمة من نظام المتدربين نفسه تصديراً بمعنى ما، إذ يُدرَس نموذج اختبار الأداء والتدريب والظهور الآن ويُستنسخ جزئياً من قِبل شركات ترفيه في عدة بلدان أخرى تسعى لبناء خطوط تطوير مجموعات بوب منهجية مماثلة.
نمو جمهور الكيبوب في الخليج ومنطقة الشرق الأوسط
نما جمهور الكيبوب عبر السعودية والإمارات ومنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا الأوسع بشكل كبير خلال العقد الماضي في الغالب عبر القنوات الرقمية، بتفاعل المعجبين عبر منصات البث ومجتمعات المعجبين على وسائل التواصل الاجتماعي ومحتوى رقصات الغطاء قبل وقت طويل من استثمار الشركات الكورية الكبرى جدياً في المنطقة كسوق للجولات.
نظّمت مجتمعات المعجبين الإقليمية في مدن مثل الرياض وجدة ودبي وأبوظبي رقصات غطاء وحفلات استماع ومشاريع معجبين عبر الإنترنت لسنوات، مبنية قاعدة معجبين مرئية ومترابطة رقمياً أدركها المروّجون في نهاية المطاف والشركات نفسها كسوق مهم تجارياً.
يعكس هذا النمو العضوي أنماطاً شوهدت في مناطق أخرى توسّع فيها جمهور الكيبوب بوقت طويل قبل الاستثمار الرسمي من الصناعة، وهذا جزء من سبب تعامل مروّجي الحفلات الخليجيين بشكل متزايد مع المنطقة كسوق جاد بدلاً من محطة جولة عرضية.
الحفلات وفعاليات المعجبين في السعودية والإمارات
حجزت مبادرات ترفيهية واسعة النطاق في السعودية، وبالتحديد موسم الرياض وبرمجة مهرجانات موسيقية مرتبطة بـ MDLBEAST، فرق كيبوب كبرى بنشاط في السنوات الأخيرة، جزء من استراتيجية أوسع لجلب برمجة ترفيهية دولية إلى المملكة كجزء من أهدافها الأوسع لتنمية السياحة والثقافة.
استضافت دبي وأبوظبي بالمثل حفلات كيبوب وفعاليات لقاء المعجبين كجزء من تقويم ترفيهي حي إقليمي متوسع، مع إشارة المروّجين إلى طلب قوي على التذاكر من قاعدة معجبين أثبتت بالفعل حجمها وحماستها عبر الإنترنت.
نُظِّمت هذه الفعاليات عموماً بالشراكة مع شركات كورية ومروّجي حفلات إقليميين، متبعة نمط حجز مشابه لكيفية دخول فرق بوب دولية أخرى إلى سوق الخليج، وحظيت بتغطية واسعة كدليل على أن منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا أصبحت منطقة نمو حقيقية لأعمال جولات الكيبوب بدلاً من كونها منطقة هامشية.
مفاهيم خاطئة شائعة عن نظام تدريب النجوم
من المفاهيم الخاطئة الشائعة أن جميع متدربي الكيبوب مضمون لهم الظهور عملياً بمجرد القبول في برنامج شركة ما؛ في الواقع، تُستبعد نسبة كبيرة من المتدربين في النهاية من عقودهم دون أن يظهروا أبداً، أحياناً بعد سنوات من التدريب.
مفهوم خاطئ آخر يعامل حقبة «عقود العبودية» كممارسة مستمرة لم تتغير؛ رغم أن النقاد يجادلون باستمرار مشكلات ذات دلالة، عالج إصلاح العقد القياسي لعام 2009 مباشرة شروط الثلاثة عشر عاماً الحصرية المحددة التي كانت محور الجدل الأصلي، وهو لا يزال خط الأساس التنظيمي للصناعة اليوم.
مفهوم خاطئ ثالث يفترض أن تدريب النجوم متطابق عبر كل شركة؛ عملياً، تتفاوت مدة التدريب وأسلوب التقييم والشروط المالية وحتى الفلسفة العامة تجاه رفاهية المتدربين بشكل ذي دلالة بين أكبر الشركات والشركات الأصغر، وحتى بين أكبر الشركات نفسها.
نظام نجوم الكيبوب، من اختبار الأداء عبر سنوات من التدريب والتفاوض على العقود والتقييم والظهور النهائي، نهج صناعي حقيقي لبناء مجموعات البوب، أنتج نجاحاً تجارياً استثنائياً ومخاوف عمالية مشروعة وموثقة جيداً أعادت تشكيل قانون الترفيه الكوري. فهم شقّي هذه القصة، آليات كيفية بناء المجموعة فعلياً والإصلاحات التي تلت جدلاً حقيقياً، يوضح لماذا يبدو النظام على ما هو عليه اليوم، ولماذا أثبت أنه قابل للتكيف بما يكفي لبناء قاعدة معجبين حقيقية سريعة النمو بعيدة عن سيول كالرياض ودبي.
المصادر
- وكالة المحتوى الإبداعي الكورية (KOCCA) — بحوث وتقارير سياسية عن صناعة الترفيه والموسيقى الكورية.
- لجنة التجارة العادلة الكورية — تنظيم العقد القياسي لصناعة الترفيه.
- بيلبورد (Billboard) — تغطية متخصصة لأعمال صناعة الكيبوب وعقودها وجولاتها.
- ذا كوريا هيرالد — تقارير باللغة الإنجليزية عن صناعة الترفيه الكورية.
- وزارة الثقافة والرياضة والسياحة الكورية — سياسات الثقافة والصناعات الإبداعية الحكومية.
الأسئلة الشائعة
كم تستغرق فترة تدريب متدربي الكيبوب عادة؟
تتفاوت المدة كثيراً، من أقل من عام إلى أكثر من خمس سنوات، وتذكر الشركات الكبرى أن متوسط فترة التدريب على مستوى الشركة يتراوح عادة بين عامين وثلاثة أعوام قبل اتخاذ قرار الظهور.
ما هو جدل «عقود العبودية» في الكيبوب؟
تمحور حول عقود حصرية من أوائل الألفينيات امتدت حتى 13 عاماً بأجور مضمونة ضئيلة، حققت فيها لجنة التجارة العادلة الكورية الجنوبية، ما أدى إلى إطار عقد قياسي عام 2009 يحدد سقف العقود الحصرية بسبع سنوات.
هل يتقاضى متدربو الكيبوب أجراً أثناء التدريب؟
معظم المتدربين لا يتقاضون أجراً أثناء التدريب ولا يُضمن لهم الظهور؛ تغطي الشركات عموماً تكاليف التدريب ثم تستردها من أرباح الفنان بعد الظهور بموجب شروط العقد القياسي.
كيف تقرر الشركات من يظهر وفي أي مجموعة؟
تستخدم الشركات تقييمات شهرية دورية تغطي الغناء والرقص واللغة وحضور المسرح، ثم تُشكّل وحدة الظهور بعناية للتموضع، موازنة المهارات والهوية البصرية والأسواق المستهدفة بدلاً من اختيار الأعلى تقييماً فقط.
لماذا أصبح الكيبوب شائعاً في السعودية والإمارات؟
مبادرات ترفيهية ضخمة كموسم الرياض وMDLBEAST، إلى جانب تقويم حفلات دبي المتنامي، حجزت فرق كيبوب كبرى بنشاط، لتلبي جمهوراً خليجياً شاباً ومتصلاً رقمياً كان يتفاعل مع محتوى الكيبوب عبر الإنترنت لسنوات.
عن الكاتب
نعتمد على وكالة المحتوى الإبداعي الكورية، ولجنة التجارة العادلة الكورية، ومجلة بيلبورد، وذا كوريا هيرالد، ووزارة الثقافة والرياضة والسياحة الكورية لشرح خلفية وفهم هذا الموضوع.
هل أعجبك المقال؟
شارك عبر واتساب ← شارك عبر واتساب
احصل على المزيد من الأدلة في بريدك — اشترك في نشرتنا البريدية للحصول على قصص أسبوعية مثيرة للاهتمام من مصر والسعودية ودبي وأكثر.